Wir beraten kleine und mittelgrosse Unternehmen in Genf und der ganzen Schweiz. Ob Finanzplanung, Wachstumsstrategie oder digitale Transformation: Gemeinsam finden wir den Weg, der zu Ihrem Betrieb passt.
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Ascend Biz Consulting wurde 2019 in Genf gegründet. Unser Team besteht aus sechs Beraterinnen und Beratern mit Hintergründen in Betriebswirtschaft, Wirtschaftsinformatik und internationalem Recht. Wir sprechen Deutsch, Französisch, Englisch und Italienisch.
Unsere Kundschaft reicht vom Familienbetrieb mit zehn Mitarbeitenden bis zum Scale-up mit 200 Angestellten. Was alle verbindet: Sie brauchen konkrete Antworten statt allgemeiner Ratschläge.
In den letzten vier Jahren haben wir über 120 Mandate in der Deutschschweiz und der Romandie abgeschlossen. Branchenschwerpunkte sind Gesundheitswesen, Gastronomie, Finanzdienstleistungen und produzierendes Gewerbe.
Jedes Mandat beginnt mit einem kostenlosen Erstgespräch von 45 Minuten. Danach erhalten Sie ein schriftliches Angebot mit festem Stundenansatz oder Projektpauschale.
Sechs Beratungsfelder, die wir seit Jahren für Schweizer KMU abdecken.
Wir analysieren Ihren Markt, Ihre Wettbewerber und Ihre internen Ressourcen. Daraus entsteht ein konkreter Strategieplan für die nächsten 12 bis 36 Monate, inklusive Meilensteinen und Kennzahlen.
Cashflow-Prognosen, Budgetierung und Investitionsrechnung gehören zu den häufigsten Aufträgen. Wir arbeiten mit Ihren bestehenden Buchhaltungsdaten und liefern Modelle in Excel oder Google Sheets, die Sie selbst weiterführen können.
Vom papierlosen Büro bis zur Einführung eines ERP-Systems: Wir begleiten Sie bei der Auswahl, Konfiguration und Schulung. Typische Projekte dauern drei bis sechs Monate.
Wachstum bringt neue Rollen, Schnittstellen und Konflikte. Wir helfen bei der Gestaltung von Organigrammen, Stellenbeschreibungen und Führungsprozessen. Workshops dauern jeweils einen halben Tag.
Schweizer Regulierungen ändern sich regelmässig. Wir prüfen Ihre Verträge, internen Richtlinien und Datenschutzpraktiken und erstellen ein Massnahmenpaket mit klaren Fristen.
Viele Familienunternehmen stehen vor einem Generationenwechsel. Wir begleiten Bewertung, steuerliche Strukturierung und die Übergabe an interne oder externe Nachfolger. Ein typisches Nachfolgeprojekt erstreckt sich über sechs bis zwölf Monate.
Vier Schritte vom ersten Anruf bis zur Umsetzung.
45 Minuten, kostenlos, per Video oder bei Ihnen vor Ort. Wir hören zu und stellen gezielte Fragen zu Ihrer Ausgangslage.
Wir sichten Ihre Zahlen, Prozesse und Strukturen. Innerhalb von zwei Wochen erhalten Sie eine schriftliche Standortbestimmung.
Gemeinsam priorisieren wir die Handlungsfelder. Jede Massnahme bekommt einen Verantwortlichen, eine Frist und ein messbares Ziel.
Während der Umsetzung stehen wir als Sparringspartner zur Verfügung. Monatliche Check-ins halten das Projekt auf Kurs.
Echte Rückmeldungen aus abgeschlossenen Mandaten.
«Nach drei Monaten Zusammenarbeit hatten wir endlich ein Budget, das auch im Alltag funktioniert. Die Berater haben unsere Branche schnell verstanden und pragmatische Lösungen geliefert.»
«Die Nachfolgeplanung war emotional und komplex. Das Team von Ascend hat uns durch den gesamten Prozess begleitet, von der Bewertung bis zur Vertragsunterzeichnung. Sehr professionell.»
«Wir haben unser ERP-System gewechselt und brauchten jemanden, der den Überblick behält. Ascend hat die Projektleitung übernommen und das Ganze in fünf Monaten abgeschlossen, pünktlich und im Budget.»
Antworten auf die Fragen, die wir am häufigsten hören.
Unser Stundenansatz liegt zwischen CHF 180 und CHF 260, je nach Fachgebiet. Für grössere Projekte bieten wir Pauschalen an. Das Erstgespräch von 45 Minuten ist immer kostenlos.
Nein. Unser Büro steht in Genf, aber wir betreuen Kunden in der gesamten Schweiz. Viele Termine finden per Videokonferenz statt, und für Workshops reisen wir gerne zu Ihnen.
Das hängt vom Umfang ab. Eine Standortbestimmung ist in zwei Wochen fertig. Strategieprojekte dauern zwei bis vier Monate, Nachfolgeplanungen bis zu einem Jahr.
Unsere Schwerpunkte sind Gesundheitswesen, Gastronomie, Finanzdienstleistungen und produzierendes Gewerbe. Wir arbeiten aber auch mit Technologie-Start-ups und Non-Profit-Organisationen.
Ja. Wir bieten halbtägige Workshops zu Themen wie Führung, Finanzlesen für Nicht-Finanzleute oder Digitalisierungsstrategie an. Ein Workshop kostet pauschal CHF 1 800 für bis zu acht Teilnehmende.
Schreiben Sie uns oder rufen Sie direkt an. Wir melden uns innerhalb von 24 Stunden.
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